集团权责手册(行政及人事管理权限)

供房地产管理人士参考

田禾集团人力及行政管理权责划分

标识说明：1）按审批的顺序分为①-⑩，其中标①并是蓝色的为发起部门，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员,◎代表参与行使岗位职能审核权▲代表备案； 2）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A部门转到B部门，要经A部门经理审批；

3）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导； 4）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。

项目公司

行政人事部

分管副总

投资拓展中心

集团营销中心

集团采招中心

地产开发中心

商业运营中心

集团总截办公室

集团财务中心

分管副总

执行副总裁

决策委员会

人力资源及行政管理

输出成果主责部门

营工程

销部

部成本部财务部总经理董事长

备注

1人力资源规划与体系建设集团人力资源编制项目公司人力资源编制集团人力资源及行政管理制度项目公司人力资源及行政管理制度

1.<集团人力资源编制>1.<项目公司人力资源编制>1.<集团人力及行政制度>1.<项目公司人力及行政制度>

集团总裁办行政人事部集团总裁办行政人事部集团总裁办行政人事部集团总裁办行政人事部

①

◎

◎

①①

◎

◎

①

②②②②

③③③③

④④

⑤④⑤④

2人员任命（含录用及转正）、异动（含晋升、平调、除职）和薪资调整集团中心分管副总集团部门经理

集团部门主管、关键岗位集团部门其它员工项目公司总经理项目公司部门负责人项目公司部门其它员工

1.<人事任免通知及定级审批单>1.<人事任免通知及定级审批单>1.<人事任免通知及定级审批单>1.<人事任免通知及定级审批单>1.<人事任免通知及定级审批单>1.<人事任免通知及定级审批单>1.<人事任免通知及定级审批单>

集团总裁办行政人事部集团总裁办行政人事部集团总裁办行政人事部集团总裁办行政人事部集团总裁办行政人事部集团总裁办行政人事部集团总裁办行政人事部

①①①①①

①①

②

②③

②②②②②③④

③③③

④

▲

1）分管副总裁为用人部门分管副总裁；

3) 集团财务部经理、集团及项目公司出纳须由董事长审批④▲

分管副总为项目公司员工业务主管

中心的分管副总

③④▲

3人事文件

代表集团签署劳动合同代表项目公司签署劳动合同

1.<劳动合同>1.<劳动合同>

集团总裁办行政人事部项目公司行政人事部

①

②

①▲

②

③

④

4培训

集团年度培训计划（含预算）项目公司年度培训计划（含预算）

1.<集团年度培训计划>1.<项目公司年度培训计划>

集团总裁办行政人事部项目公司行政人事部

①

②

③

①④

③

②⑤

④⑤▲

计划及预算由董事长审批

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