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煤海“弄潮儿”——记潞安集团漳村煤矿矿长韩玉明

煤海“弄潮儿’’ 记潞安集团漳村煤矿矿长韩玉明 口崔红卫牛燕平 “五个感知”的“数字化矿井感知化矿山” 的宏伟蓝图,叫响漳村品牌。 永续发展——整合矿技改达产拔头筹

他1 9 9 1年以优异成绩毕业于阜新矿 院采矿 l T程专业,同年到漳村煤矿参加 _ T作,历任综采队技术员、副队长、综采安装队长、调度室副主任、安监处副处长、副总_ T程师、副矿长、矿长。二十年光阴荏苒,他执着地驰骋在百里煤海;二十年,他用自己的聪明才智腾跃在数字

了事前预算、事中控制、事后分析的全面 预算管理体系。为了强化内部市场化管

理系统的运用,该矿完善管理制度,优化运行流程,夯实管理基础,强化标准执行,做到了T作有标准、员工有责任、运 行有控制、绩效有考核,形成了有效的激

漳村矿作为~座具有 5 0余年历史的老矿,资源日渐枯竭,发展颓势初现。该矿借全省煤炭资源整合的东风,先后在长治、晋中等地高质量整合了三座矿 井。2 0 1 1年年底,走马上任矿长的他结合各整合矿井实际,大力推进整合矿井技改达产工程,力保矿山永续发展。

励约束机制,严格了成本控制,鼓励了节支降耗,各单位办公费、差旅费、运输费等可控指标同比下降 5%。他坚持“三优 先、三严控”,优先安排后劲 _ T程、标志工程、重点丁程,严禁非效益性投入,严控

化矿山的潮头。他就是新时代煤海“弄 潮儿”—— L l J西潞安集团漳村煤矿矿长 韩玉明。

安全为天——数字化建设强根筑基为了实现数字化矿山建设“人少为安”的理想,韩玉明始终坚持“科技兴安”,他以持续提升矿井自动化、数字化、 智能化水平,丰富数字化矿山内涵为己任,提出了将漳村矿建设成为“行业领先、同内一流,数字化矿井、感知化矿山”

整合矿井技改达产,成为漳村矿永 续发展的希望。他以“大义勇担”的责任感、“时不我待”的危机感、“舍我其谁”的使命

感,投身于整合矿井的技改达产行 动中。他按照建设成为集团公司“以矿

地面建设规模与矿井的储量、产能、效益 相匹配;严格工程招标程序,做到应招尽

招、应招必招;物资采购实现了阳光采 购、阳光运行,切实将账算好算细,把钱

管好用好。他按照“以矿带矿”的要求, 强化了对整合矿井财务管理、资金计划

带矿”的样板矿,整合矿井建成集团公司整合矿井的标杆矿的要求,按照公司矿井现代化改造纲要稳步推进,整合矿井成为助推漳村矿发展的强劲引擎。

的宏伟目标,牢筑矿井发展之基。 “十一五”期间,在他的参与下,该矿 提L叶 J了建设数字化矿山的战略构想,并按照规划搭建了综合自动化、三维可视化、办公自动化“三大平台”,搭接了覆盖 井上井下所有环节的 4 2个子系统。形成

管理、合同管理、工程管理力度,实行了 T程预算终身负责制,实现了整合矿井经营管理的规范运行。与此同时,试点推行了以“ 6 E”管理为核心的岗位价值精细化管理,人人都是经营者,岗位都是利 润源,实现了经营管理最优化。 关爱民生——大庇职工家属俱欢颜

煤矿企业发展日新月异,深谙煤炭 企业发展规律的韩玉明,按照“吨位决定地位,思路决定出路,布局决定结局”的 战略思维,提出了“一地两区,千万产能”

了调度集控、主运集控、供电集控、洗选集控、地面运输集控等五个集控中心,构建起了“一井、一面、一条运输线、日产万 吨、日选万吨、井下生产人员动态一千

发展战略,“两区”就是以整合矿为产能

“企业越是发展,越是要重视保障和改善民生。”这是韩玉明的口头禅。他自

增长区,以后备岳山矿为战略发展区。 整合矿是“两区”的产能增长区。韩玉明

担任矿长以来 .以建设“人心和善、家庭 和睦、生活和美、人际和顺、人企和谐”的“五和企业”为目标,谱写了关爱民生、关

人”的“六一型”集约高效生产模式,建成 了全国首座数字化矿山。 “十二五”伊始,他瞄准世界煤炭技术发展潮流,引进行业数字化建设最新

结合各整合矿井发展实际,坚持“资源审 批与扩能申报”同时推进;

岳山矿作为“两区”的战略发展区,作为漳村矿的未来接替矿井,韩玉明将自己的一半精力投入到漳村矿的“希望丁程”中。 经营管理——开源节流提效增收并 重

爱职丁的温暖篇章。 为了给广大职_ T家属营造良好的T

技术,通过利用物联网、云计算先进信息 技术,打造建成以透明地质平台、透明安 全瓦斯地质平台、透明调度生产指挥平

作生活环境,他坚持“大事小情”都要深 入社区、深入家庭调查研究。在每个小区新增“小区活动室”丰富了社区居民业余文化生活;修建完善了“和谐文化广

台、透明生产自动化管控平台、透明安全监测预报平台、透明经营管理运行平台、 透明办公自动化平台、透明矿区监控平

2 0 1 2年,韩玉明针对煤炭市场疲软、 经营形式严峻的实际,在全矿上下牢固树立了“精益化管理”意识,加大了经营管理力度,企业经营质效全面提升。 为了规范经营管理模式,他按照“复

场”服务功能。为了提升矿区环境质量, 该矿按照“拆墙透绿、见缝插绿、垂直挂绿”的原则,大力实施“造绿地、植绿树、 步绿带”的“三绿工程”。改扩建了地面生活区污水处理站,生活污水实现了 1 0 0%处理。新建了井下污水处理系统,

台等“八大透明平台”为主体的感知化系统,实现安全预警零时间感知、设备工况零距离感知、生产作业零缺项感知、管理信息零差错感知、矿山动态零盲区感知政腑法制2 o 1 3邻

杂问题简单化,简单问题程序化,程序问 题流程化,流程问题标准化”的思路建立

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煤海“弄潮儿”——记潞安集团漳村煤矿矿长韩玉明

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