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实施精益生产推进家文化建设

实施精益生产实现员工与公司双赢

实施单元化生产推进家文化建设

------关于在装配型车间实施单元化生产及培养多

岗位技能操作员工和集体计件薪酬体系的探讨

周 超 2008.5.1 第二事业本部深圳xxxxIE部

摘 要:本文主要从公司当前的发展、管理、家文化等方面探讨了在公司所有的装配型劳动密集型车间组建先进的单元化生产方式及培养多岗位技能操作员工和集体计件薪酬体系建立的必要性和基本方法。

[关键词] 制造业;经营方向;精益生产思想;单元化生产;多能工;薪酬制度 引言:

精益生产起源于日本的丰田生产方式,美国学者对这种生产方式在理论上加以概括与总结,命名为“Lean Production”,中文翻译为“精益生产”。该生产方式的特点是:单元化拉动式准时化生产,以最终用户需求为生产起点,强调物流平衡,依靠看板管理,追求零库存。现在的日本美国乃至当前的珠三角地区的日资台资部分港资企业都运用了精益生产管理理念,尤其是以日本的丰田公司为代表的企业取得了巨大经济效益,与传统的大规模生产方式相比彰显出强大的优势。本文就从我司的发展、管理、文化建设等方面探讨了我司实施单元化生产的时机已经成熟及实施的必要性和基本实施步骤。

从企业发展论述我司合乎走精益生产之路的前提性及必要性 对于刚起步的小型制造企业或准备市场扩张的大中型制造型企业来说,扩大规模生产,零件规格化,产品系列化,工厂专业化,作业专门化,机器工具专用化,工艺标准化,迅速提高产品的市场占有率,是这些企业降低成本的最好途径,也是国内企业长期以来惯用的方法,这种方法实际上是通过对外部市场的掌控来降低生产或经营成本以提高或保障企业盈利能力的举措。

对于经过多年经营发展的制造型企业来说,产品市场趋于饱和或被细分之后再想通过规模效应或对外部市场的调控来降低成本保持利润率,其潜力将会微乎其微或意义不大,此时企业一般会在内部上进行工艺优化或设备改造以提高生产效率降低内部生产成本,在经营方

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