成本管理是房地产企业的重要管理活动之一,成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力。本文从房地产企业实行成本管理的必要性出发,对房地产企业的成本管理中存在的问题进行分析,并在管理体制和技术方面提出相应对策。

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房地产企业 成本管理存在的问题及对策分析 李纯吉林市宇成房地产开发有限责任公司 1 2 0 01 3 时随着商品房交易市场化不断深化，房地产企业之间的竞争也日趋激烈了，而作为影响房地产企业经济效益的两大重要因素之一的成本，却没有得到众多房地产企业的足够的重视。那么现行的房地产企业在成本管理上主要存在以下几个方面的问题： ( )成本管理意识存在误区一目前有许多的房地产企业没有实行“员、全过程全要素和全方位”的全全面成本管理。有些房地产企业认为既然成本管理的重点在设计阶段，其他阶段的成本不管理也影响不大；有些房地产企业认为成本构成中最重要的是提供材 料和设备；其实这些都是错误韵观念，房地产企业已经开始走上精细化管理的道路，何微小的成本、何的成本要素都 任任应该纳入成本管理的范围，同时企业的成本是由于企业全体员工的活动而产生的，所以全面成本管理是房地产企业现代成本管理的核心。 ( )成本管理制度体系不完善二许多房地产企业没有完善的成本管理制度体系，本管理处于粗放状态。虽成然一些房地产企业也建立了一套比较完整的成本管理制度，但在实际执行过程中却是形同虚设，一些房地产企业因为各部门岗位责权利不相对应，以致出现了干多干少一个样，好干坏一个样的局干面，即使兑现了也是受奖的不公，罚的受不服。对本该受处罚的人员，于情面批碍评一下了事。这种只安排工作而不考核其工作效果，者只奖不罚、奖罚不到位或的做法，仅会严重挫伤有关人员的积极不性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失，为职工所关心的，是因就房地产企业的责任权利相结合原则是否 有力度。 ( )成本管理的方法落后三传统的房地产企业成本管理，要是主根据财务部门的决算报告，这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预

测和过程控制，只能靠制度被动地“。卡”一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实，可挽回。这种管无理模式，与现代房地产企业管理的要求相差甚远。不能及时准确地发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量》转 9 2页

【文章摘要】 成本管理是房地产企业的重要管理活动之一，成本管理的好坏直接影响到

房地产企业的经济效益和市场竞争力。 本文从房地产企业实行成本管理的必要

性出发，对房地产企业的成本管理中存在的问题进行分析，并在管理体制和技 术方面提出相应对策。

【关键词】 房地产企业；成本管理；管理技术房地产企业成本管理是房地产企业管理的核心内容，成本管理的好坏直接

影响列房地产企业的经济效益和市场竞，力，通过成本管理可以减少和杜绝企 f}十的浪费现象，节约有限的社会和经 j济资源。但由于房地产企业在我国还属于一个新兴的行业，其发展的时间不是很长，多数房地产企业在项目成本管理认识上存在误区，在具体的实践应用中存在许多问题。随着房地产市场逐步规范和完善，房地产企业竞争日益激烈， 房地产开发商对成本管理引起了高度重视，如何改善成本管理对加强房地产企成本管理的指标是综合性很强的经业经营管理有着重要的现实意义。 济指标，企业的各项工作的好坏最终都能在成本指标的高低上体现出来。因此， 成本管理的基本概述成本管理工作的开展，可以促进生产管 (一)成本管理的基本涵义理、技术管理，质量管理、劳动管理、物成本管理是指对企业生产经营过程中资管理等方面的经济管理工作，提高企发生的成本、费用通过…系列方法进行预业的经营管理水平。可见成本管理是企一测，决策，计划，核算，控制，分析和考业管理中至关重要的一项工作，成本管核等的科学管理 l。其主要目的是降低理不仅能够保障企业的成本得到有效的 I作成本费用，提高企业的经济效益。成本管

控制，还能够促进企业其他方面管理工理具体划分为：成本预测，成本决策、成作的改进和提高，所以房地产企业必须本计划、成本核算、成本控制、成本分析要实行成本管理。 和成本考核， 7这个方面的内容密切联系， 相互促进，构成了成本管理的整个循环。二、房地产企业成本管理中存在的 成本管理的 7基本内容涉及到企业成本问题个管理的各个方面，做到了事前有预测、决房地产企业的规模逐渐扩大了，同 、 一一

策和计划、事中有核算和控制，事后有分析和考核的完整的成本管理循环，是一种全方位的成本管理。 ( )房地产企业实行成本管理的必要性二 1、房地产企业实行成本管理是其生存和发展的重要保障任何企业首先要解决的问题就是要在充满竞争的市场中生存下去，然后再谋求发展，当然房地产企业也不会例外。所谓生存下去就是企业的“”和“收支”要大体平衡，收入能够弥补支出。房地产企业实行现代成本管理就是要节约支出，增加企业的积累，促进企业的长远发展。 2、房地产企业实行成本管理是在市场竞争中取胜的关键房地产企业的外部压力主要来自于日益激烈的市场竞争。在我国，房地产行业还是一个新兴的行业，由于行业的利润丰厚必然吸引了众多的投资者加入这个行业，企业之间的竞争 I激烈， t趋 房地产企业凭什么在激烈的市场竞争中取胜，低成本将是最重要的武器之一， 而实行现代成本管理则是降低成本的唯途径。 3、房地产企业实行成本管理可以提 高企业的经营管理水平

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