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仓库绩效考核办法

实用

仓库管理绩效考核标准

为了提高仓库管理水平,有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情,保证账实相符,决定实施仓库管理考核标准。

本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施,财务部监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。

本标准平时考核记录,每月汇总考核一次,作为绩效工资、奖金的发放标准。 具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。

具体考核事项:

一、 工作考核(工作质量、目标完成程度)(50分):

1、库管员对产品收发核对仔细,入库前必须核对入库单与送货货品是否相符,点查无误后签字确认。(4分)

2、及时、准确更新库存账目(包括手工台账和K3)。 (4分)

3、装车把关,避免因装车不当引起的破损。(4分)

4、严格按照商务部发货通知打单发货,货单一致,严禁错发错装。(4分)

5、发生货物收发事项,必须及时制作、审核、打印K3单据。(5分)

6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码(摆放清晰)。(4分)

7、每月末盘点清晰,制定盘存表,账实无差错,盈亏有分析。(5分)

8、货位调整后及时通报货位变更,在电脑上更改相应产品货位信息(4分)

9、合理利用存储空间,不同项目产品,分区存放,货品摆放整齐,做到过目见数,通道顺畅,提高库容利用率。(4分)

10、仓库物品必须摆放在指定的货位,未经仓库主管批准,库管不准擅自更改物品的摆放位置,否则追究库管的责任。(4分)

11、库区卫生整洁,库房干净、整齐,产品表面无明显灰尘杂物。(4分)

12、对于仓库主管安排的有关工作,催促后仍未按时完成,扣相关责任的考核分数。(4分)

二、工作能力(20分)

1、数字观念:数字观念强,工作有条理性,思路清晰。 (4分)

2、快速反应:工作积极主动,所有职内工作皆于规定日期之前主动完成 。(4分)

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