如何使创业老员工安全企业培训着陆?
“命令”其学习(象强制李云龙进入解放军高级指挥学院那样),对其设置助理,分担其繁杂的日常事务,使其能集中精力学习。
方式上最好是送外脱产学习,促其开阔眼界,看看那些先进企业是如何做的。最后一类才是要清退的,那些基本没有学习能力,甚至对新知识具有抵触情绪,不按规则和制度办事,经常给企业造成这样或那样损失的老员工,则坚决要从关键岗位上拿下来,不能犹豫,不得含糊,越早处理越好,避免给企业酿成大祸。
第三步:充分沟通,兵不血刃
对于要拿掉的老员工,沟通是必不可少的,不管理由是多么的充分,都要通过充分沟通使老员工认识到新陈代谢对于企业的重要性,通过充分沟通使老员工感受到老板的心里装着老兄弟老朋友只是企业发展不得已而为之;通过沟通使老员工们换位思考(要使企业健康发展,换作是他应该如何解决?)理解老板难处,通过沟通使老员工的合理诉求得到妥善解决不留后遗症。
当然,沟通的技巧很重要,要因人而异,对于直率的人不妨开门见山,绕弯子反显的矫情和虚伪,容易形成心理对抗。对于那些恋旧的老员工,不妨从怀念往昔岁月开始,让他们感觉到老板们没有忘记他们的功勋和友谊,不愿放弃他们,只是企业发展到今天,过去那些粗放的打打杀杀的土办法已经不再适应企业发展,企业需要精细化的科学管理。当然,该哭就哭(象刘备那样),该悲情要悲情,甚至找一个德高望众的元老演一出苦肉计,或者摆一桌宴席怀酒释兵权也未尝不可。总之,要使这些老员工能理解大局,最好自动请辞,达到兵不血刃的目的。
第四步:虚以高位,以位置权
要使老员工从重要的经营管理岗位上退下来,尤其是那些一起创业的老兄弟必须要慎之又慎,要善待他们。实际上善待他们也是在倡导一种对企业忠诚的价值观,就象我们孝敬父母一样何尝不是给我们的儿孙作榜样,希望将来他们也应该孝敬我们。
对于这些创业元老,虽然通过沟通使他们认识到交权的重要性,同时更要授之以高位虚位(但不直接参与具体的经营管理),对于他们的忠诚和历史贡献给予极大的认可和嘉奖,使他们成为广大员工的楷模和榜样。这样做可将“坏” 事变成好事,既达成促使元老们自愿交权的目的,又倡导了忠诚企业的价值观,可谓一举两得。
第五步:经济补偿,请欠情债
有些老员工难处理是由于老板欠了人家的人情债。比如说企业在发展壮大过程中,企业的积累远远超过员工应得的分配,老员工勒紧裤带过日子促
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