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郑州保利营销策划部营销费用管理办法分析

营销策划部营销费用管理办法

(试用版)

为更好的应对房地产市场变化,遵循“必要性、合理性、经济性”的营销成本控制原则,加强我部营销全员的“降本增效”意识,提高营销费用的精细化管理工作,现就营销费用的使用制定以下管理办法:

一、适用范围

本办法适用于公司所有项目的营销、企划采购业务,包括但不限于户外广告、车身广告、候车亭广告、电梯框架、报纸、杂志、投递、短信、包装制作、印刷、路演、活动、网站建设、电台、电视台、影视制作、市场调查、礼品制作、车辆出租、外展点、展会、花卉租赁、商业代理、广告代理、销售代理等。

二、营销费用的使用原则

1、营销费用应分项目控制,总体额度应与各项目签约总额挂钩,并与项目销售节奏匹配;

2、营销费用总额原则上不应突破项目立项时的相关指标,营销费用预算应控制在项目年度签约总额的2%以内,最高不超过2.5%,其中销售代理费用占年度签约总额的0.7%-0.9%,其他营销推广费占年度签约总额的1%-1.3%,最高不超过1.5%。

3、营销费用的使用应实行预算管理及过程管理,必须“年初有预算,各月有检查,年底有审核”。全年预算报批应于上一年12月底

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