[分享]稻盛和夫在北京大学讲演全文:经营为什么需要哲学
曹岫云译
我是承蒙介绍的稻盛。有这么多人来参加稻盛和夫(北京)经营哲学报告会,请允许我表示诚挚的感谢。
这个会议有许多日本和中国无锡的盛和塾塾生赶来参加,同时还有稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司组织的稻盛和夫经营研究会的成员参加。
新成员中大部分人是第一次听我讲话,所以,我想就企业经营中最基本的问题,就是经营哲学的必要性谈谈我的看法,讲演题目就叫“经营为什么需要哲学”。
在座日本塾生中有人参加过此前盛和塾夏威夷的开塾式,听过我类似的讲话。但这个话题在企业经营中非常重要,希望再次倾听以便加深理解。
我在27岁时,在几位朋友的援助下创立了京瓷公司。公司创业时的产品是电视机显像管里用的绝缘零件,这是用我在此前工作过的松风工业——一家制造电力绝缘瓷瓶的企业——开发的精密陶瓷材料制作的产品。
当 时我还很年轻,刚从大学毕业不久,在松风工业我负责从产品的研究开发、生产制造到销售的一系列工作。就是说,不仅仅是研究新材料,而且从使用这种材料开发 产品到制定生产工艺,设计生产设备,从日常的生产活动到与客户打交道的营业活动,有关这个产品的几乎全部工作都由我来承担。
但 是,就公司经营而言,我没有任何经验和知识。因此,在京瓷公司成立之初,300万日元的资本金的筹措,为购置设备等从银行借贷1000万日元等等事情,即 创建公司的准备工作应该如何进行,我都不懂。同时,从创业后第一个月开始,虽然只有28名员工,但为支付他们的工资奖金,资金周转应该如何运作,我也摸不 着头脑。
当时,产品唯一的客户是松下电子工业,我忙于去交货,忙于收取货款,努力工作,但作为经营者,到底应该怎样经营企业,从一开始,我就烦恼不安。因比,“经营企业到底该怎么办才好?”从理念到方法,我每天都认真思考。在这个过程中,孕育出我的经营哲学的原型。
其实,时时从根本上思考事物应有的理想状态,这种思考的习惯,从松风工业时期就开始了。松风工业连续亏本,到发工资时工资付不出,常常要拖延1星期甚至2星期,奖金就更谈不上了。企业与工会总是纷争不断,公司内红旗招展,一年到头罢工不停。情况非常糟糕。
我想离开这个公司却不能如意,公司分配给我的工作是开发新型陶瓷材料,我不得不投入这项研究。工资待遇低,缺乏像样的研究设备,条件恶劣。在这种情况下,要想做出出色的研究成果,该抱一种什么心态来投入工作?这个问题,我每天都思考,烦恼不已。
从这时起,“为了做好工作,必须有这样的思维方式,必须抱这样的心态。”每当我有所感悟时,我就把自己的想法记在研究实验用的笔记本上。
当我开始经营京瓷公司的时候,我常常把记录了我工作要诀的笔记本拿出来,再添加上在经营中新的体悟,将这些工作和经营中的要点重新整理,这就是所谓“哲学”。
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