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岗位分类

第一章. 横向

工作岗位横向分类的步骤:

1、将企事业单位内全部岗位,按照工作性质划分为若干大类,即职门。

2、将各职门内的岗位,根据工作性质的异同继续进行细分,把业务相同的工作岗位归入相同的职组,即将大类细分为中类。

3、将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分,即将大类下的中类再细分为若干小类,把业务性质相同的岗位组成一个职系。

工作岗位横向分类的方法:

1、按照岗位承担者的性质和特点,对岗位进行横向的区分。

2、按照岗位在企业生产过程中的地位和作用分。

工作岗位纵向分级的步骤与方法

第二章. 纵向

岗位纵向分级的步骤:

1、按照预定的标准进行岗位排序,并划分出岗级。

2、统一岗等。

生产性岗位纵向分级的方法:

1、选择岗位评价要素。

2、建立岗位要素指标评价标准表。

3、按照要素评价标准对各岗位打分,并根据结果划分岗级。

4、根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等。

管理性岗位纵向分级的方法:

1.精简企业组织结构,加强定编定岗定员管理。

2、对管理岗位进行科学的横向分类。

3、评价要素的项目分档要多,岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目。

4、在对管理岗位划岗归级后,应对管理岗位岗级统一列等。

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