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1 薪酬管理办法修订

管理制度 版 本 标 题 执行主体 1 目的 1.1 建立以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 1.2 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 1.3 实现薪资分配与管理的制度化、规范化。 2 适用范围 本办法适用于公司薪酬管理全过程。 3 职责 3.1总经理 3.1.1 根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则, 以及本公司收入分 配的原则方案; 3.1.2 组织讨论并批准本制度的实施。 3.2 综合管理部 3.2.1 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督; 3.2.2 负责统计各部门的考勤、考核资料,计算员工绩效工资; 3.2.3 拟订薪资年度预算,提出员工薪资调整议案。 3.3 财务部 3.3.1 负责设计工资表形式,每月编制、审核工资表; 3.3.2 负责执行本办法的相关规定、人事命令、员工绩效考核、员工奖惩记录等文件, 最终发放薪资。 4 薪资结构 4.1 薪资划分 4.1.1 本公司的薪酬体系采用以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。 4.1.2 基于激励的需要,将薪酬体系划分成固定部分与浮动部分,固定部分包括岗位 第3版 CC-RZ-XC-ZD058 1 / 11 公司高管

薪酬管理办法 综合管理部 监督主体

编 号 页 次 各部门主管

考评主体

编 制

综合管理部

审 核

批 准

1 薪酬管理办法修订

第1页

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