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代建与项目管理二种模式的制度分析

该论文关于理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。经人工挑选。适合大学毕业生论文写作。

目建成后交付使用单位的制度。工程项目管理模式(PM或PMC),是指由业主方委托专业机构(一般为工程咨询公司或项目管理公司)作为业主代表,也即业主职能的延伸,对工程项目进行集成化管理。还有一种称之为工程总承包模式(EPC),是指业主通过招标等手段,委托一家工程(施工或设计)公司对整个工程项目实行设计—采购—建设进行总承包,通常由总承包商完成工程的主体设计或施工,但允许总承包商把局部设计或施工分包出去,甚至允许总承包商把建筑安装施工全部分包出去,而所有的分包工作都由总承包商对业主负责,业主不与分包商直接签订合同。工程项目管理模式抑或工程总承包模式在发达的资本主义国家已有若干年历史,这种制度安排究其根源是社会专业化分工使然。因此,也有人认为“代建制”只是工程项目管理制或工程总承包制在我国社会主义市场经济条件下的一个翻版而已。果然如此吗?要想解释清楚这一问题,就得从“代建制”产生的背景谈起。众所周知,现阶段我国社会所有制结构仍然是以公有制为主体的一种制度安排,因而在我们

的社会生产和生活中,公共品采购、政府采购抑或国有资金采购的范围和比例要远远大于以私有制为主的资本主义国家。在公有产权制度安排下,产权边界看似清晰,但由于作为产权代表个人的价值取向毕竟与国家利益不尽相同,因而必然导致制度的制订和执行成本较高,而所有者代表缺位的一个直接后果便是资

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