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管理人员绩效考核制度

管理人员绩效考核制度

管理人员绩效考核制度

说明

目的:

为改善管理人员的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高管理人员的满意度和未来成就感。

适用:

除(副)总经理、业务销售以外的所有在职管理人员

关键词:管理人员 绩效考核 绩效奖金 考核内容 考核标准

主(抄)送:总经理室 副总经理室 财务室 各个在职管理人员及生产与职能部门

考核种类

第一条 考核分成三部分:一般绩效考核、特别绩效考核与产值绩效考核。

1、 一般绩效考核是指对公司所有管理人员进行的绩效考核,该考核为月度考核;

2、 特别绩效考核是对有特别绩效的管理工作人员、与年度目标利润绩效考核同步进行的考核,该考核为年

度考核;

3、 产值绩效考核是指对目标产值进行考核,该考核为季度考核。

考核原则

第二条 考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见;

第三条 只对考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为做出评价; 第四条 为保证考核的客观、公正,考核评价应有确实根据并做出说明。

第五条 在一段连续时间之内,考核的内容和标准,不能有大的变化,至少应保持1年之内考核方法的一致性。 第六条 考核要客观的反映考核对象的实际情况,避免由光环效应,新近性偏见等带来误差。 条七条 对于同一岗位的人员使用相同的考核标准。 第八条 对被考核人的考核结果及时通知给被考核人。

考核程序

第九条 在绩效考核时,公司组成绩效考核领导小组,具体负责绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导

小组由副总经理、PMC、行政、财务四人组成。

第十条 副总经理领导、协调和控制公司的绩效考核工作。行政部积极协助、跟进考核的全过程,并及时公布(内

部)考核情况。绩效考核领导小组根据考核情况可作出考核内容的修订和调整,召开月度、季度或年度会议研究决定绩效考核事项。

第十一条 绩效绩效考核一年进行17次,即共12次的每月度绩效考核、共4次的季度绩效考核和1次的年终绩效

考核。月度绩效考核在每月最后一个的星期五开始,季度绩效考核在次个季度的第一个星期五开始,年终考核在次年的第二个星期一开始。

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