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企业实施ERP存在的问题及建议

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企业实施ERP存在的问题及建议

作者:雷达

来源:《商情》2010年第36期

【摘要】近年来,我国已有不少企业在不同程度地应用ERP,但至今有关应用ERP的成功案例尚不多见。文章围绕我国企业实施ERP过程中存在的问题进行分析,并给出一些成功实施ERP的建议。

【关键词】ERP 实施问题建议

企业资源计划(ERP,Enterprise Resource Planning)系统近年来在我国企业中的实施有了非常迅速的发展,几乎成为企业信息化的代名词,但从应用效果来看,除了一些大型企业,如海尔集团、联想集团等应用比较成功以外,很多企业经营者和信息化工作者在实施ERP过程中碰到了很多问题,并没有达到预期的实施效果,有的甚至完全失败。本文拟就我国企业在实施ERP过程中存在的问题作一归纳,希望能为我国企业实施ERP提供一些借鉴。

一、我国企业实施ERP过程中存在的问题

1.投资不够理性,盲目上马ERP项目

(1)对ERP系统认识不到位

一些企业的领导对ERP的思想内涵和实施过程理解不全面、不准确,以为ERP系统是解决企业存在的一切问题的“万灵药”,认为实施ERP就和花钱买来一套办公软件一样,买回来

就能用,而没有意识到ERP的核心是管理。

(2)缺乏可行性及需求分析,系统选型有问题

有的企业在进行ERP的投资决策时,缺乏全面准确的可行性和需求分析,认为企业实施ERP系统面子上好看,别的企业上了,我们也要上,并不是真正地从企业管理的角度来考虑问题,既不考虑企业是否具备实施ERP的条件,也不考虑企业实际的需要。比如,在选择ERP 供应商提供的软件模块的过程中认为能实现的功能越多越好,盲目的追求“大而全”;在实施过程中不断对ERP供应商提出新的要求,不仅造成费用增加,工期延迟,而且ERP系统的作用也无法正常发挥,最终使系统闲置,浪费大量资金。

2.ERP实施的管理基础薄弱

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