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ERP系统项目建设方案

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第1章 项目概述
1.1 建设目标、规模、内容、周期
建设目标:本项目在原有信息化建设成果的基础上,主要建立覆盖三江集
团公司和国营万山特种车辆制造厂(以下简称“万山厂”)的、适应两级行政管理
体系和产品科研生产管理的企业资源管理系统(ERP)示范工程,初步形成企业
集团资源管理集成框架体系,在有限的实施周期内和有限的资金条件下,探索
企业集团内产品数据管理、生产管


理、质量管理、供应链管理、财务管理、人
力资源管理等各系统的集成模式,使企业高效、低耗、高质、灵活、准时生产
出国防战略需要的产品,并为配套单位提供满意的服务。并通过示范工程建设
和实施经验的积累,为后期在集团范围内企业资源管理系统的全面推广打下良
好的基础。
建设规模:在集团公司和万山厂范围内建立企业资源管理系统(ERP)示范
工程。
建设内容:以 MRPII 系统为集成平台,完善、优化 MRPII 系统(eMIS 系
统)现有功能及应用,据此建立起涵盖财务、人力资源、质量、供应链以及制
造资源(MRPII)的集成化管理信息系统,并与现有PDM 系统建立数据接口,
完成覆盖集团公司和万山厂闭环的企业资源管理系统示范项目建设。
建设周期:2007 年3 月验收
第2章 项目承担单位概况
2.1 单位基本情况
目前集团包括2 个独立的主产品研制开发机构、9 个全资工业企业,1 个计
量检测中心。
万山厂主要进行特种重型越野车零部件的加工和总装,国家大型二类企业,
中国 500 家最大机械工业企业之一,国家一级计量单位,1999 年一次通过新时
代认证中心ISO9000 质量体系认证,2003 年度获“中国企业信息化500 强”称
号,目前已开展设计、工艺、生产、财务、计划、人力资源等应用,特别在MRPII
系统建设方面取得了良好的效果。
2.2 科研生产情况
WS 系列特种越野车底盘已经拥有四个基本型产品和 10 个变型产品,正在
研制WS2800、WS21000 等新型产品。WS 系列特种越野车底盘已成为其他众多
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产品系统研制开发与生产配套的地面装备。
第3章 项目建设的必要性、可行性
3.1 现状与差距
3.1.1 三江集团信息化

现状
3.1.1.1 信息化建设总体概况
集团计算机技术应用始于80 年代初期,二十年来经历了从无到有、从小到
大、从单机应用到网络集成的不断发展壮大的过程。
为了满足日益增长的产品研制、生产制造和售后服务等业务需求和企业发
展战略目标,集团从1999 年着手进行了整体

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