酒店管理中的常见问题
酒店管理——个人体会3
面对酒店的发展愿景和管理目标，所有的管理者甚至是老板都信心满满，有着远大的理想与计划，之前的两份分析材料客观地总结了公司内部管理的一些弊端，这份材料是我在宣威汇宝大酒店担任总经理时的一些经历和体会，客观的把我看到的，经历过的，想到的以分析的形式书面的表达出来，我将从公司的执行力，内部沟通协调，制度落实，管理目标量化，部门的成本节约，对客人的个性化服务，员工的培训方面谈一些我粗浅的认识：
现在的各种行业，经常会提起公司执行力不好，公司里某某干部执行力不佳，在众多的领域里，没有哪家公司的投资计划会是短暂的，临时的。同时也没有谁会说：我的公司不需要服务，我的员工我不在乎，我也不在乎别人这么看我。我不需要老客户等等。相反的，这些问题一直困扰着我们的企业，希望这些问题在不久的将来会一一得到解决，不在成为企业向前发展的障碍，所以每个公司都会制定出短，中、长期的营业计划。包括：人事变更计划、薪酬调整计划、内部培训计划，对外的市场开发计划及各种各样的活动、提高企业知名度计划、成本压缩计划等等，那么这些美丽而漂亮的计划和活动不会自动的实现，得靠“执行力”去逐一的完成，而用哪些人去完成，用什么方式，有什么做为保障，什