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个人工作报告

大家好,我从20XX年起开始在公司从事销售工作,至今,已将近4年时间。在公司各位领导以及原销售一部销售经理马经理的带领和帮助下,由一名普通的销售员升职到销售一部的销售经理已经有6个月的时间,6个月在销售一部所有员工的的鼎力协助下,已完成销售额200万元,占销售一部全年销售任务的35%。现将这6个月的工作总结如下。

一、切实落实岗位职责,认真履行本职工作

作为销售一部的销售经理,自己的岗位职责主要包括以下几点。

千方百计完成区域销售任务并及时催回货款。

努力完成销售管理办法中的各项要求。

负责严格执行产品的出库手续。

积极广泛收集市场信息并及时整理上报。

严格遵守公司的各项规章制度。

协调销售一部各位员工的各项工作。

岗位职责是职工的工作要求,也是衡量职工工作好坏的标准,自从担任销售一部的销售经理以来,我始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格按照职责中的条款要求自己和销售一部员工的行为。在业务工作中,首先自己要掌握新产品的用途、性能、参数,基本能做到有问能答、必答,掌握产品的用途、安装方法;其次指导销售一部员工熟悉产品,并制定自己的销售方案,最后经开会讨论、交流,制定出满足市场需求的营销计划。

二、明确任务,主动积极,力求完成产品销售

无论是新产品还是就产品,都一视同仁,只要市场有需求,就要想办法完成产品销售任务。工作中要时刻明白上下级关系,对领导安排的工作丝毫不能马虎、

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