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试论国企改革人力资源配置创新

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试论国企改革人力资源配置创新

作者:黄静

来源:《中国经贸》2016年第23期

【摘要】最近几年,我国的市场经济得到快速的发展。但是在全新的历史背景下,一些

国有企业圈面临困境,对于这些企业来说,进行人力资源配置优化改革,降低经营成本、提升经营效率尤为重要。本文中,笔者结合我国新的经济发展形势,首先阐述了我国国企在人力资源管理领域中存在的问题,然后针对这些问题提出了一些改进措施和盖申策略,最后总结了我国国企人力资源改革的创新方式。希望通过笔者的分析和叙述,能为读者带来一定的启发,使大家能够更好地开展人力资源管理工作。

【关键词】国企改革;人力资源配置管理;创新

一、国企人力资源配置中存在的问题

1.缺少对于人力资源潜在价值的开发

基于我国国企发展的特殊历史原因和一部分现实原因,许多国企管理人员都没有意识到人力资源对于企业可持续发展的重要意义,同时也没有意识到人力资源配置对于企业发展战略的重要影响,因此,一些国企缺乏对于人力资源潜在价值的进一步开发。目前,许多国有企业的管理人员依旧将业绩当做选拔、任用、评价员工的主要依据,并没有认识到对于员工潜在价值和能力开发的重要性。不具备员工潜能开发机制,很大程度上限制了企业整体和员工个人的两方面发展和进步。

2.缺少有效的激励机制

随着我国企业管理水平的发展,越来越多的企业认识到员工激励机制的重要性。许多企业对于业绩优秀、表现突出的员工给予经济以及物质奖励,以尽进一步激励其本人和其他员工的工作积极性。可是,一些国有企业没有合理的设置激励制度和约束制度,使不同制度在实行的过程中可能产生某种程度的矛盾,这样的制度既不能先输出人力资源配置的公平性,也难以使每个员工对企业所做的贡献得到具体的体现,最为致命的是,这样的制度会对企业员工的工作积极性造成严重的负面影响,使之不能成分发挥自身能力,同时对于企业发展带来不利影响。

3.区别对待不同层次的人力资源

在一些国有企业中,人资资源配置管理不能给予不同层次的人才以同等的重视程度,导致工作在基层的人力资源和处于领导层的人员享受差别待遇。究其原因,一些国有企业在追求业绩过程中过于盲目,轻视了员工的培训工作,既不能使员工能力得到提升,也不能使有潜力的员工得到足够重视。最终造成的就过就是大量人才得不到合理配置,形成严重的人力资源浪费。

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