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2010年三项目工程部工作总结

2010年三项目工程部工作总结

工程部工作总结

光阴荏苒,时光流逝,2010年在紧张忙碌中即将过去了,工程部在各级领导的带领下,施工已有一年月之久。我项目在隧道施工、路基分层填土及碾压、桩基、承台、墩柱砼结构浇筑等方面取得优异战果,工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己,不断加强党性修养,按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实,为西平铁路工程建设尽心尽力、努力工作。我们对这一年工作进行总结:

一、施工进度管理与生产计划运用:

工程部是生产进度的主责部门,工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经,每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此,工程部竭尽全力为西平铁路建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。有时为了完成当月制定的计划,技术人员加班加点的设计出一个既合理又能节省时间的方案。

二、施工生产协调与工程分包管理:

工程部在狠抓生产进度管理的同时,积极为各个分包商开展协调服务工作,用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展,以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持,从而更好地进行生产进度的动态管理。在永寿梁隧道、太峪大桥、太峪中桥、路基站场,工程部的足迹遍布每一阶段,每一环节,每一部位。

在项目经理及各级领导直接关心和指导下,工程部与下面生产负责人一起安排落实每周的生产计划和进度部位。在现场协调问题上,只要一个电话马上赶到问题现场,有困难大家一起来解决,按照有利因素认真落实布置。每周我们技术员都要和分包队的施工人员开技术交流会,解决施工中遇到的问题和下一步工作的部署,做到明确技术方案和施工次序。

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