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海外高端项目钻井队现场HSE管理

海外高端项目钻井队现场HSE管理

张 磊,冀成楼,刘德军,陈宝良

(1.长城钻探工程有限公司阿曼项目GW38队)(2.长城钻探工程有限公司阿曼项目部)(3.长城钻探工程有限公司HSE监督中心)

摘 要:阿曼项目是CNPC为数不多的几个国际高端项目之一,PDO是一个壳牌为作业者的石油公司,HSE管理全部采用壳牌的标准,壳牌是建立自己HSE管理体系最早的石油公司,以标准高,管理严著称。壳牌的高标准要求可以归纳为:高水平的HSE管理,高效率的生产作业,高标准的装备配套和高素质的人才队伍。经过几年的不懈努力,长城公司已经逐步在国际高端市场占领一席之地,在钻井队现场HSE管理方面融合了壳牌和公司自己的HSE管理,探索出一整套的现场HSE管理方法。

关键词:HSE;海外高端项目;壳牌;PDO;现场管理;钻井队

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基层队作为各项生产经营活动的具体实践者和完成者,是安全、环保工作的主要阵地,其HSE工作的好坏,将对企业的安全生产与环境保护起着举足轻重的作用。现场HSE管理主要涉及:设备安全管理、人员安全管理、作业安全管理。现场HSE管理应着重突出/以人为本、安全第一0的思想,构筑以平台经理总负责、HSE监督为龙头的全员管理网络体系,使HSE现场管理做到目标明确,管理到位,责权明晰,措施有力。

阿曼项目GW38队是公司最早为PDO提供钻井服务的一支钻井队,2006年5月15日,GW38队在阿曼LEKHWAIR油田第一口井开钻,标志着阿曼钻井总包项目从前期动员、准备到开始正式运作。通过不断完善HSE管理,积极与甲方监督进行沟通交流,加强作业现场的HSE监督管理工作,使HSE业绩不断提高,在7月27日实现连续2年无人员损失工时事故,HSE管理工作获得了甲方的认可和好评。下面为GW38队在海外高端市场HSE管理的一些具体做法及采取的主要技术措施。

控制。此项工作是现场众多HSE事务的重中之重。在GW38队井场上,我们采用多种方式进行风险识别和评估。111 开好班前会

带班队长或平台经理与HSE监督一起组织班前会。带班队长安排完本班的主要工作后,HSE监督针对本班的作业进行风险识别和评估,内容涉及危险区域、危险操作、高空作业、化学药品、高压设备、人工搬运、滑跌、高温等方面。同时最为重要的是要提醒当地雇员如何进行防范。同时坚持班前会的安全教育,根据当班的生产情况,在班前会前有针对性的挑选与本班作业有关的HAZARD-ID卡片,让员工知道什么是不安全行为,什么是正确的行为,一目了然,对比强烈,便于遵章守纪。

112 开好特种作业安全会

对于起放井架、安装BOP、试压、下套管、固井、甩钻具、电测、使用载人小绞车等特种作业,HSE监督要同带班一起开作业前安全会。如果是固井、测井、下套管、酸化等有第三方参与的作业,将相关人员召集起来与井队人员一起,共同熟悉施工程序,分析其风险,告知所有参与作业的人员如何预防,113 使用好现场风险分析工具TRIC(Toolbox

TalkRiskIdentificationCard)卡

TRIC卡是PDO推广使用的一种现场风险识别工具。TRIC卡分为两面,一面是某项作业的每一个

1 现场风险识别、风险评估是HSE管理工作重点

风险管理是HSE管理的核心,识别作业中的风险并确定风险等级,才能采取有效措施对风险加以

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