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绩效考评制度(1)

绩效考评制度

一、总则

绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

第一条、考评的目的和用途

1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

第二条、考评的原则

1、一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;

2、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;

3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;

4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。

二、考评的对象和考评周期

第一条、公司全体员工参加考评

第二条、考评分月度考评、月度考评和年度考评

1、月度考评:月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态

度。月度考评的结果直接与工资挂钩。生产人员进行月度考

评。

2、季度考评:季度考评的主要内容是本季度的工作业绩、工作

能力和工作态度。季度考评的结果与下一季度的月浮动工资

直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。事务人员、营销人

员、研发人员,管理人员(高层管理除外)进行季度考评。

3、年度考评:的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工

作态度。进行全面综合考评。年度考评作为晋升、淘汰、评

聘以及计算年终奖励、培训的依据。公司所有员工进行年度

考评。

三、考评机构、考评时间与考评程序

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