现在位置: > > 高等教育 > 管理学

重塑企业组织架构 完善集团管控模式——某企业集团组建实践及管理体系设计概述

维普资讯 http://doc.xuehai.net

20 0 8年第 3期 第 l O卷 (第 4总 9期 )

淮南师范学院学报 J U N L O A N N N R LU I E ST 0 R A FHU I A O MA N V R IY

No,2 08 .3 0 Ge r l No 49 ne a .,Vo . 11 0

重塑企业组织架构完善集团管控模式 某企业集团组建实践及管理体系设计概述 孙炅星 (南东辰集团投资部企改科,淮安徽淮南 2 2 0 ) 3 0 1

[摘要】随着经济的飞速发展,国的集团型企业数量日渐增多。如何正确应对企业集团组建之 我 后,企业形态、权关系、理特点、作方法等方面出现的一系列新情况、变化。立科学、善、 在产管运新建完规范、效的集团组织架构和管控模式,成为我国现代企业制度建设和实践所面临的一个重要课题。有已

[键词】集团公司;织架构;关组管控模式[图分类号】F 7中 2[献标识码】文 A[章编号】1 0— 5 0( 0 8 0— 0 5 0 文 0 9 9 3 2 0 )3 0 4— 3

集团公司是企业发展壮大到一定规模后首选型管理再到母子公司型管理的转变。通过近几年

包括九大类工业产品 6 0多个品种。 2 0年实现 0 06销售收入 1 .亿,资产总额 1亿,在职职工 96 2规范集团公司管理体制,造管理流程。建高效 2 5 0人。综合经济实力位列全省第 3再创 20 9位。 组织,动企业健康发展的道路上,到了很多困 2组建初期。业体制和管控模式上存在的问题 推遇企惑和挑战。其中,少企业集团由于没有能够及时 不由于历史原因,在主辅剥离前和集团公司组处理和理顺集团内部各方面的管理关系,带来矛建初期,经产品产业结构初步调整和企业改制,虽 盾重重,至酿成拖垮整个企业的苦果。如何建立 企业的经营方式和体制有了较大变化。但由于管 直科学、善、范、效的集团管控模式和制度体理起点较低,之企业组织体系和业务范围庞杂,完规有加 系,已成为我国现代企业制度建设和实践所面临集团公司在管理体

制及组织结构上,仍存在一些的一个重要课题,也是摆在企业集团的经营管理 不规范、科学和不完善的现象。体表现在:不具 层面前一个不容回避的问题。对此,多企业集团 2 1产权关系不明晰。集团公司是在多家集许 . 都能结合我国国情和企业自身特点,进行积极探 业的基础上组建而成,于历史的原因。子由各索和大胆实践,并取得了丰硕的成果和有益的经司在登记注册时,资关系十分复杂,子公出母验,文以某企业集团为案例,对其实践过程作乏先天产权联系。一些子公司法人治理结构本试探讨。 不健全不规范的现象,甚至有些子公司并没 1企业背景

的组织形式之一。但在现阶段,于法律法规的不 由完备和管理经验的缺失。多企业集团组建之后,许 面对企业形态、权关系、理特点、作方法等产管运方面出现的一系列新情况、变化,探求完善和新在

来的成功运作,团公司得以健康、速的发展。集飞 目前,团经营范围涉及一、、产业,营业务集二三主

体企分公

司缺存在有建

立起与现代企业相适应的法人治理结构。

D企业集团前身为某国有大型煤炭企业所属 22战略定位不准确。由于过去企业是依附托主 .的多种经营集体企业, 0 4年 9月,据国家对国业而生存,要目的是为服务主业,置主业职工 20根主安有大型企业实施主辅分离政策精神。从原母体单 家属子女,因此缺乏对产业远景的认识和自身的位中剥离出来,在原母体单位下属企业兴办的 4 定位。 0 多家多种经营劳服公司的基础上。整合成立多种 23战略运营平台不健全。由于没有形成与战略 .经营实业总公司。20 0 5年 1月,过改制重组, 目标相配套的科学、统的战略分解和实施方案,经成系

为具有独立法人实体地位的“自”团公司 . 因此,能充分发挥集团的战略指导作用。另外,四集其未 管理方式经历了由行业职能管理到纯粹的总公司集团业务特点与管理模

式也不尽匹配。因此无法

【日期】 0 8 0— 1收稿 2 0— 32【作者简介】孙炅建 09 4 )男。 6一。安徽霍丘人,淮南东辰集团有限责任公司投资管理部经济师。

重塑企业组织架构 完善集团管控模式——某企业集团组建实践及管理体系设计概述

相关文档
...某企业集团组建实践及管理体系设计概述
重塑企业组织架构完善集团管控模式_某企业集团组建实践及管理体系设计概述_专业资料。企业组织架构和管控模式设计2008 年第 3期第10卷( 总第 49期) 淮南师范学院学报...
企业集团管控模式研究之二:2012年某集团管控体系设计咨...
重塑企业组织架构完善集... 3页 4下载券 集团管控...集团人力资源管控体系设计 第1页 集团管控模式与人力...建立渠道、客户等资 源平台;集团营销管理与下属公司...
集团管控模式组织设计
重塑企业组织架构完善集... 3页 4下载券 企业集团...某大型集团公司 管控模式与组织设计 咨询公司项目组 ...搭建未来业务发展的平台 ? 有利于集团对项目部或...
企业集团管控模式研究之之十八:集团管控模式公司治理...
重塑企业组织架构 完善集团... 3页 5财富值 重塑...组织架构设计理念 II. 集团管控模式对总 部特征的...个人&团队将对达到某个特定的 ? 更少的管理层面...
企业集团管控模式研究之六十九:普华永道为国内某著名国...
企业集团管控模式研究之六十九:普华永道为国内某著名...高度融合的综 合性的、现代化的、跨国的企业集团。...预算管理体系设计 财务分析和报告体 系设计 资金管理...
管理研究:企业集团管控模式设计及应用
重塑企业组织架构 完善集团... 3页 5财富值 重塑...因此,如何设计企业集团管控模式,对企业集团来说是一...确定集团重要资源的管控方式及建立绩效 管理体系等。...
企业集团管控模式研究之七十二:梅森集团管控模式设计教...
重塑企业组织架构完善集团... 3页 10财富值 企业集团...概述 二、集团管控模式设计 三、影响集团管控模式...适用于相关产业企业集团的发展,目前大多数跨 国集团...
集团管控模式公司治理和组织架构管理咨询项目建议书
集团管控模式公司治理和组织架构管理咨询项目建议...(续) 主要启示 建立协调体系,保 证协同效益 说明 ...物流等领域的大型 综合性企业集团,是中国最具规模的...
IBM-某大型公司集团管理改进工作研讨ppt模板
某大型投资控股公司 集团管理改进 ——工作研讨 IBM...高度融合的综 合性的、现代化的、跨国的企业集团。...管控模式,及与此相适应的财务管理和投资管理体系完善...
集团组织架构设计操作技巧
集团组织架构设计操作技巧 ——佐佳咨询集团组织架构设计实践中应当注意一下几个方面的操作技巧: 1、集团管控模式组织架构 集团总部对分子公司管控的模式不同,集...
施工如何选择企业集团管控模式
公司功能定位和完善公司法人治理机制的基础上, 建立适当集权的 权变管控模式,...所以,建筑施工企业集团亟待解 决管控问题。 何为集团管控模式 集团管控模式的概念...
相关主题
返回顶部
热门文档