中小企业内部控制存在的问题及对策研究

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中小企业内部控制存在的问题及对策研究

作者：陈彩霞

来源：《时代金融》2017年第36期

【摘要】目前，我国的经济处在不断的复苏和持续增长的阶段，国有企业仍然是我国的经济支柱，但是新兴的中小企业也如雨后春笋般迅速的崛起，同时，在日渐竞争激烈的市场环境中，这对于中小企业既是一种挑战，也是一种机遇，现阶段，我国的中小企业众多，发展状况参差不齐，尤其是在内部控制的过程中，仍然存在着诸多的问题和缺陷，成为了中小企业发展壮大的阻碍，本文针对中企业的实际情况和发展特点，对于中小企业的内控现状做了深入的分析和了解，指出了中小企业内控存在的问题，最后针对问题提出了相应的措施。

【关键词】中小企业内部控制现状对策

随着我国国民经济的不断增长，市场经济的不断变化，中小企业所发挥的作用越来越不容小看，比起国有企业同样是不能忽视的，目前，我国的中小企业发展迅速，已经超过了1000万家，创造的工业产值占我国国民生产总值的一半，而经济收入也早已经超过了一半以上，中小企业所缴纳的税额也占有三分之一，由此可以看出，中小企业的发展在我国的国民经济中的地位在持续上升，同样在为我国的国民经济总额在出一份力量。

一、我国中小企业的内部控制现状

企业实施内部控制，可以再生产经济中对于各个部门起到一定的制约作用，是一种管理制度，更好明确大家各自的分工，确保企业完成短期的经营目标，实现资金的完整和安全。中小企业的内控制度主要是对企业内部进行调节，为了提高企业的经营管理水平，增加企业的经济利润，最终扩大企业的经营范围和经济效益。

目前，我国中小企业的内控水平参差不齐、相当混乱。中小企业现在处在发展的阶段，大部门都是家族式管理，所有权经营权高度集中，没有制度可言，一切的决定权都是老板独大，一个人说了算，对于企业的筹建、设备的购入、销售的模式等一系列工作都是以自己的想法为主，中小企业内部不根部没有制度可言，组织框架的建立等于是纸上谈兵，各个部门的负责人没有话语权，虽然中小企业的经营者知道内控制度的重要性，能够保证企业的资金安全，但是实际的工作中，仍然对企业发展进行全面的监控和控制，内控制度无法真正落实，很难实现企业的经营目标。

二、我国的中小企业中在实施内控制度中存在的问题

（一）中下企业的管理人员对内控制度认识浅薄

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