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浅析工作分析的过程并谈谈如何做好工作分析(人力资源管理 精品论文)

人力资源管理高分精品论文

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-广东XX答题纸(格式二)课程20-20学年第成绩评阅人评语:==========================================浅析工作分析的过程并谈谈如何做好工作分析工作分析又称职位分析、岗位分析或职务分析,是通过系统全面的情报收集手段,将企业中各项工作的内容、责任、性质与员工所应具备的基本条件,包括知识、能力等加以研究分析的过程,以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业,是人力资源开发与管理的基础。系统的工作分析必须按照下列项目来进行,通常称为“工作分析公式(jobanalysisformula)”,即:员工为什么要做?(目的,why);员工要做什么?(内容,what);员工如何做?(方法,how);所需技术如何?(程度,skill)等等。换言之,工作分析是一种在组织内所执行的管理活动,专注于收集、分析、整合工作相关信息,以提供组织规划与设计、人力资源管理及其它管理机能的基础。工作分析方法在人力资源开发管理过程中,具有十分重要的意义:(1)工作分析是整个人事管理科学化的基础;(2)工作分析是提高现实社会生产力的需要;(3)工作分析是企业现代化管理的客观需要;(4)工作分析有助于实现量化管理;(5)工作分析有助于工作评价、人员测评与定员管理及人力规划与职业发展的科学化、规范化与标准化;(6)对于劳动人事管理科研工作者而言,工作分析也是不可缺少的。正是由于分析工作对人力资源管理具有如此重大的意义,所以做好工作分析显得尤为必要。工作分析是对工作一个全面的评价过程,这个过程可以分为六个阶段,各个阶段的主要工作如下:1、筹划准备阶段:(1)成立工作小组,分配任务与权限,工作小组一般由工作分

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